2017年2月18日，在黃岡區(qū)海德商務園東三層會議室集團總部召開了集團公司2017年年會，年會分為兩個部分，上午的工作會和下午的文藝演出。集團的工作會由集團的副總裁李林超主持，會議主要內容為集團公司對2016年的總結和對2017年未來一年整體工作方向、確立目標的重要會議。
會議先由集團總經(jīng)理馮祿海從公司目前的現(xiàn)狀和2017年的工作重點和發(fā)展方向做了重要講話，首先對公司現(xiàn)存在的問題作了講述，并提出了要求，要改變落后的工作效率，提高標準化管理水平；落實監(jiān)管制度；完善人才建設；嚴肅工作紀律性。然后展望公司2017的發(fā)展，夯實基礎，穩(wěn)健發(fā)展。一、確定以“誠信為基礎，品質創(chuàng)市場”的經(jīng)營宗旨?！捌D苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的公司精神；“狠抓執(zhí)行，辦事高效”的工作文化；二、加強隊伍建設，提高員工的知識和職業(yè)素養(yǎng)；三、完善各項規(guī)章制度，包括約束機制與激勵機制等各方面要求。提高制度的作用與效果，加大制度的落實與監(jiān)督；四、創(chuàng)立有效的“目標計劃管理”體系。計劃必須有目標性，嚴肅性，加強計劃跟蹤管理；使我們的計劃跟上公司的發(fā)展需要，滿足公司的管理要求，因此計劃必須有目標性；五、在管理方面，實施緊密的集團化管理模式，嚴防管理失控的風險，集團公司要加強在各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。形成緊密管理的模式；六、在運營方面：要實行標準化運營管理模式。統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一策劃的模式，確保成本控制和產品品質的一致性，標準化運營是公司發(fā)展的有力保證；七、打造精品，提升管理品質，讓我們的管理品質來保證，產品的品質。用精細的標準化來提高我們的綜合競爭能力。
接著，由分公司負責人分別做了工作的匯報，從各自的實際出發(fā)，對分公司的工作和現(xiàn)狀做了簡述，然后對2017的發(fā)展做了匯報，以及集團對分公司的要求做出了承諾。
在下午的文藝表演中，綠地項目部選送的舞蹈《金雞獻福》首先展現(xiàn)在我們面前，綠的小伙子們熱情洋溢，舞蹈以娛樂，幽默的形式，這樣的熱場使得會場的氛圍迅速的活躍了起來。接著是歌曲《等不到的愛》、小品《老三相親》、舞蹈《白狐》、脫口秀《童年樂趣》、相聲《幸福是什么》、舞蹈《新疆玫瑰》、小品《堅守與擔當》、詩詞朗誦《我是光榮的建設者》、大合唱《明天會更好》。節(jié)目多彩多樣，給我?guī)淼牟灰粯拥氖⒀?。領導對我們員工的表演表示高度的肯定，我們員工是多么的多才多藝，平常我們忙于工作，而且這次年會準備的時間短，任務艱巨，但是結果是完美的，一點也不比外面的專業(yè)的表演者差。
最后，伴著晚宴的，美麗的煙花表演，本次年會圓滿的結束。
